Unsere Beratungsleistungen

proWert - Beratung für Prozessmanagement

Prozessmanagement

Der optimierte Geschäftsprozess ist die Grundlage nachhaltiger Wertschöpfung. Bereichsübergreifendes Denken, Harmonisierung und Standardisierung sind unsere Methoden zu optimierten Abläufen.

proWert - Beratung für Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Tiefgreifende Reorganisation und Change Management kann man nicht nur von oben herab bestimmen. Wir führen Projekte zum Erfolg, indem wir jeden Mitarbeiter wertschätzen und aktiv einbeziehen.

proWert - Beratung bei der Auswahl von ERP-Systemen

Auswahl ERP-Systeme

Industrie 4.0, Digitalisierung, Internet der Dinge (IoT): Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist bei uns in guten, erfahrenen Händen. Von der Evaluation, über die Auswahl bis zur reibungslosen Ablösung der alten Software.

Die Philosophie von proWert

Im Fokus unserer Tätigkeit steht nicht ausschließlich die Einhaltung von Normen und Spezifikationen, sondern vielmehr die wirtschaftliche Prozessoptimierung und die Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Unser Ziel ist es, durch stabile und optimierte Prozesse einen Beitrag zur Standortsicherung und Unternehmensstabilität unserer Kunden zu leisten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Wenn wir im Rahmen von Projekten mit Ihnen zusammenarbeiten, binden wir in der Regel die Mitarbeiter intensiv in Veränderungsprojekte ein und erarbeiten mit ihnen gemeinsam realisierbare und pragmatische Optimierungen.

Unser Motto: Besser 80 % Optimierungen umsetzen als 100 % aufwändig zu planen und nicht weiter zu verfolgen

Unsere Vorgehensweise ist S.M.A.R.T.

SMART — Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert — das ist nicht nur ein Akronym, sondern die DNA, die proWert Consulting Berater in sich tragen, um die Beratungsaufgabe auf den Punkt zu bringen und die Nachhaltigkeit für sie in der gestellten Aufgabe abzusichern.

Das bewährte 10 Bausteine Konzept von proWert

Das praxiserprobte 10-Bausteine Konzept ist eine gezielte Weiterentwicklung und Erfolgsmessung im Geschäftsprozessmanagement. Über einzelne Entwicklungsstufen hinweg begleitet die proWert Consulting Unternehmen und Institutionen, um den serviceorientierten Prozessansatz fest zu verankern und nachhaltig zu sichern.

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Erlangen Sie auch Process Exellence mit unserem praxisbewährten 10-Bausteine-Beratungskonzept!

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