Beratung Organisationsentwicklung

Nur was sich ändert, entwickelt sich

Organisationsentwicklung ist ein weitgefächertes Themenfeld und hat zumeist für Unternehmen und Institutionen tief greifende Veränderungen und Weiterentwicklungen zur Folge. Die proWert Consulting stellt hierbei die Geschäftsprozesse in den Mittelpunkt. Die Prozessverantwortlichen für Geschäftsprozesse, Qualität, Zeiten und Kosten sind von großer Bedeutung. Nur die Inhalte, die dem Kunden nutzen, haben einen Wert. Alles andere Tun muss bewertet und in Frage gestellt werden. Wichtig hierbei ist die Erkenntnis, dass es auch im Innenverhältnis jedes Unternehmens eine Kunden-Lieferanten-Beziehungen gibt.

Diese oftmals als Kulturwandel verstandene Veränderung erfordert eine Neuorientierung des Geschäfts-, Kunden-, Führungs-, Mitarbeiter- und Organisationsverständnisses insgesamt. Das Change-Managemant zu etablieren ist allerdings in der Praxis meist schwieriger als in der Theorie. Der Faktor Mensch ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg: Nur wer seine Mitarbeiter überzeugen kann und die dafür nötige Entscheidungstransparenz herstellt wird ohne Reibungsverluste nachhaltige Strukturen schaffen. Denn: es darf keine Betroffenen geben, nur Beteiligte! Die Erfahrung und das Einfühlungsvermögen unserer Berater wird Sie hierbei effektiv unterstützen.

proWert - Prozessoptimierung und Reorganisation gehört zu unseren Kompetenzen

Prozessoptimierung und Reorganisation

Effektive und kontinuierliche Optimierung bedeutet eine gründliche Erfassung des Ist-Zustandes der Geschäftsprozesse und daraufhin eine umfassende Analyse der vorhandenen Schwachstellen in den einzelnen Prozessen. Das daraus resultierende Maßnahmenmanagement führt zu zwei grundlegenden Veränderungen der bisherigen Praxis: zur Optimierung der Prozesse hinsichtlich IT und Abläufe und zur Änderung der Aufbauorganisation hinsichtlich Effizienz und Schnittstellen-Reduktion. Das ist gelebtes Change-Management.

Die proWert Consulting versteht und begleitet Reorganisation von der Ist-Analyse bis zur vollständigen Umsetzung. Damit bedeutet Reorganisation nicht nur eine Liste von Veränderungen, sondern die Veränderungen sind die Konsequenz aus einer vollumfänglichen Neuausrichtung des Unternehmens oder eines Bereichs nach einer vollständigen Ist-Betrachtung!

Die Veränderungen werden im Rahmen eines Soll-Konzepts so detailliert geplant und in Soll-Prozessen beschrieben, dass sie realistisch und mit maximalem Nutzen sowie minimalem Risiko umsetzbar sind.

proWert - von der Schwachstellenanalyse zur Optimierung und Reorganisation der Prozesse

Projekt- und Interimsmanagement

Unternehmen und Institutionen wickeln komplexe Aufgabenthemen über Projekte ab. Begleitend zum operativen Tagesgeschäft werden Strukturen aufgebaut, um möglichst ressourcenschonend das aufgesetzte Projekt umsetzen zu können. Dabei werden große Herausforderungen an den Projektleiter gestellt: das magische Dreieck Ziele, Kosten und Qualität sowie die begleitende Personalführung entscheidet über den Erfolg der Aufgabenstellung.

Die proWert Consulting unterstützt Sie dabei, die Zielsetzung Ihres Projekts zu erarbeiten, die geeignete Vorgehensweise festzulegen, Projektarbeit abzuwickeln und Projektgruppenarbeit zu leiten. Wir coachen einzelne Prozessbeteiligte auf dem Weg des Projekts und ggf. der Veränderung und leiten die Lenkungsgruppensitzungen. Dabei führen wir immer eine enge Kommunikation mit dem Auftraggeber des Projekts und mit allen relevanten Stakeholdern.

Auf Basis unserer langen Unternehmenserfahrungen und der persönlichen Kompetenzen unserer Berater besetzen wir die erforderliche Stelle im Projekt. In besonderen Situationen übernehmen wir auch zeit-/ und aufgabenbezogen die Managementfunktion interimsweise.

proWert - Wir übernehmen Ihre Projekte
proWert - Kompetentes Projektmanagement
Verändern wir gemeinsam Ihre Organisation zu einem effizienten und kommunikativen Organismus!

Beachten Sie auch unsere weiteren Beratungsleistungen!

proWert - Beratung für Prozessmanagement

Prozessmanagement

Der optimierte Geschäftsprozess ist die Grundlage nachhaltiger Wertschöpfung. Bereichsübergreifendes Denken, Harmonisierung und Standardisierung sind unsere Methoden zu optimierten Abläufen.

proWert - Beratung bei der Auswahl von ERP-Systemen

Auswahl ERP-Systeme

Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist bei uns in guten, erfahrenen Händen. Von der Evaluation, über die Auswahl bis zur reibungslosen Ablösung der alten Software.